一體化預製泵站施工方案怎麽寫

一、工程實施目標

1. 質量目標：保證本工程質量達到一次性驗收“合格”標準，達到國家、行業標準。
2. 安全目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控製在 0.15%以下，達到“安全文明示範工地”標準。
3. 文明施工目標：創文明施工工地，達到“安全文明示範工地”標準。
4. 工期目標：確保各節點進度滿足業主提出的要求，本工程在 45 日曆天之內結束。

二、施工組織機構

為(wei) 確保“優(you) 質、高效、安全、文明”地完成該工程建設任務，成立以項目經理為(wei) 首的項目經理部，按照項目法施工的要求實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控製。項目經理部設項目經理一名，項目副經理一名，現場技術負責人一名，組成項目領導層。

三、施工準備

1. 技術資料準備：即在設備安裝前收集相應設備安裝所需的技術資料，包括機器的出廠合格證明書、製造廠提供的有關重要零件和部件的製造、裝配等質量檢驗證書及機器的試運轉記錄、機器與設備安裝布置圖、安裝圖、基礎圖、總裝配圖、主要部件圖、易損零件圖及安裝使用說明書等、機器的裝箱清單，同時與建設單位現場專業人員取得聯係，確認其安裝所要執行的規範及安裝技術要求或方案。
2. 施工現場應具備的條件：設備安裝前施工現場應具備下列條件，土建工程已基本結束，即基礎具備安裝條件，基礎附近的地下工程已基本完成，場地已平整；施工運輸道路暢通；施工用的照明、水源及電源已備齊；起重運輸機械具備使用條件，所需各種工具，儀器均已備齊；備有零部件、配件及工具等的貯存設施；設備周圍及上方的工藝主管已安裝完畢；設備附近備有必要的消防器材和設施。

四、18新利娱乐手机版施工方法及技術措施

1. 設備吊裝與(yu) 運輸：本項目計劃在設備安裝階段現場長駐 1 台 20T 汽車吊直至設備安裝工程結束，對於(yu) 比較重大設備需用大型吊機時在根據具體(ti) 情況及使用實際時間調配進場。對於(yu) 一般設備可采用鋼絲(si) 繩綁紮於(yu) 設備吊耳處進行吊裝，而對於(yu) 無吊耳的鋼構類設備及較精密設備則須采用吊裝軟索進行吊裝，以免劃傷(shang) 設備表麵及影響設備本體(ti) 精度，無吊耳設備其吊點選擇須征得業(ye) 主或設備供應商的同意。在正式吊裝前應進行試吊，試吊的目的就是檢查機具在載荷工況下的受力狀況，確認一切正常方可正式吊裝，試吊時，被吊設備一般脫離地麵、支撐件或拖排 15～20CM 左右，此時應進一步考核吊機的製動性能是否正常。吊裝時施工人員不得在設備下麵、受力索具附近及其它有危險的地方停留，吊裝時任何人不得隨同設備或吊裝機具升降。在吊裝作業(ye) 區設置警戒線，並作明顯標誌，嚴(yan) 禁無關(guan) 人員進入該。

2. 坑底處理：按設計要求開挖，開挖時必須密切關(guan) 注基坑安全，坑底必須無積水，如有水需進行排水措施，采取合適的基坑維護方案，防止坍塌。坑底要挖平夯實。

3. 泵站下放：要注意泵站的進出水口法蘭(lan) （突出部分），不要因為(wei) 吊機的失誤而出現損壞，垂直起吊時，要把重量均勻分配到 4 個(ge) 吊鉤上，起吊時，用起吊套索或吊繩來保護泵站和泵蓋以免夾壞。

4. 安裝井筒：可以先放潛汙泵，在確保底座上沒有泥土等雜物。用起重吊鉤吊起泵體(ti) ，放在水泥地板中間，確認罐體(ti) 的進出口方向正確時，還要注意罐體(ti) 需落在底座的中心位置，保證對底座的壓力均勻。

5. 檢查與(yu) 固定：最後檢查一下泵站是否垂直，然後安裝固定支架和擰緊螺母。

6. 管道連接：連接前，要在泵站四周回填到連接管的最地麵，並壓實。管和密封圈必須幹淨，法蘭(lan) 節要確保封密嚴(yan) 實。

7. 回填：在回填前，要檢查泵站周圍的管道和電氣連接件在回填過程中能得到充分的保護和支撐，坑內(nei) 的進出水管要壓實。回填的材料顆粒最大尺寸不能超過 32mm，回填材料必須徹底壓實但也不能過度壓實，因為(wei) 壓得越實泵站壁承受的力就越大。

五、一體(ti) 化預製泵站維護

1. 每年進行水泵、格柵、閥門、控製櫃等主要設備和泵站整體外觀檢查。
2. 泵站如配套提籃格柵，需根據進水水質的實際情況，定期進行提升和清理。
3. 按照設備製造商的要求定期更換潤滑油和更換磨損粉碎格柵刀片。
4. 按照設備製造商的要求定期檢查相間電阻平衡性、絕緣電阻值。
5. 按照設備製造商的要求定期進行備品備件的更換。
6. 每 5 年或特殊要求時，停泵站進行大修。

六、施工組織機構高效運作保障措施

1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。
2. 建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任製，由工程領導小組定期對各專業進行考核。
3. 強化激勵與約束機製，製定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。
4. 每天下午召開由項目經理主持的班後碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
5. 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。

以上施工方案僅(jin) 供參考，在一體(ti) 化預製泵站具體(ti) 施工時應根據實際情況進行調整和完善。